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  • 26日 04月

    立足岗位求突破 推动地铁大发展 主题实践活动系列报道之四十五

    设计对标找差距  共同聚力促发展 

    ——铁三院大连城轨项目部开展

    “立足设计岗位求突破 合力推动地铁大发展”对标活动 

    为了积极响应和参与大连地铁集团开展的主题实践活动,打造思想技术双过硬的设计团队,促进大连轨道交通事业,铁三院大连城轨项目部开展了“立足设计岗位求突破,合力推动地铁大发展”对标学习活动。 

    4 月 26 日下午,项目经理康直主持召开活动主题动员大会。地铁建设公司党委书记张建国应邀到会并做了讲话,对开展此次活动提出建议并给予充分肯定。沈阳院、省交院、北城院、天津市政院等主要设计分包单位的领导也应邀参加会议。 

    项目部刘扬同志传达了大连地铁集团党委书记、董事长姜冰在地铁集团主题实践活动动员大会上的讲话精神,并宣读了铁三院大连城轨项目部开展对标活动具体实施计划方案。项目部职工代表做了表态发言。 

    康直做总结性发言,提出了四项工作目标。一是铁三院大连城轨项目部要找准自身定位,要认真理解和把握大连市委谭作钧书记在调研城建工作时,提出坚持规划引领、品质立市的要求;以及肖盛峰市长在地铁集团工作调研时,强调的大连地铁要注重资源经营等多功能性开发的要求;还有姜冰董事长在动员大会上的讲话精神,为提升大连城市品质做出应有的贡献;二是更好的地融入大连地铁集团的城市轨道交通事业中,助力大连地铁集团“四位一体”的链条经营模式,为将地铁集团做强做优做大献计献策;三是结合大连地区特色,总结已开通的地铁 1、2 号线一期工程设计及建设经验,在新一轮建设中力求在设计方面有新突破;四是各单位负责人带领好各自团队,总结以往设计中的经验教训,做到设计工作逐步精细化,不断提升设计品质和效率。 

    康直强调,项目部将利用半年时间从六个方面开展献言献策及对标活动。一是构建项目部团队现代管理制度,围绕地铁集团“三是一要”基本发展理念,建设具有特色的设计团队文化体系,提高全员学习能力和执行能力,提振全员精气神。二是充分发挥铁三院在全国城轨设计领域的规模优势,充分借鉴各地城轨设计方案的先进技术和理念,将三院在城轨领域科研探索和技术创新充分应用于大连轨道交通设计工作中,积极推进地铁设计改革创新,全面提升地铁工程品质。三是在地铁工程方案设计阶段即考虑围绕车站商业服务配套、重点车站及车辆段上盖及周边开发等先进的轨道交通TOD 模式开展专项设计,配合地铁集团实现‘四位一体’的链条经营模式,通过轨道交通引领城市发展。四是健全项目部组织机构和岗位设置,完善与地铁集团各部门的对接关系,在地铁集团公司组建工作中找准设计工作定位、充分融入地铁集团公司管理体系。五是从设计岗位出发,加快配合推进工程建设,努力配合提高运营服务水平,提升设计安全生产管理水平。六是加强项目设计团队党建工作。 

    康直表示,通过开展献言献策及对标活动,促进设计团队在今后的工作中找准差距,进一步加强设计队伍的思想作风建设,提高设计人员业务能力,提升项目管理水平,在新一轮大连地铁建设高潮中,争取在设计岗位上为大连市的地铁建设工作做出更大的贡献。 



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    立足岗位求突破 推动地铁大发展 主题实践活动系列报道之五十三