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  • 07日 04月

    立足岗位求突破 推动地铁大发展 主题实践活动系列报道之二十四

    建设公司预算管理部召开结算工作推进会

    为将集团公司主题实践活动成效体现在具体工作中,加快地铁1、2号线工程结算工作进度,3月28日,预算管理部牵头组织召开工程结算工作推进会,建设公司董事长马劲航、公司一线各部门负责人参加此次会议。

    加强工程结算管理,对科学反映工程的实际费用支出, 有效控制工程造价和固定资产投资规模具有十分重要的意义,地铁集团组建后对此项工作特别重视,提出了明确要求。为切实做好这项工作,地铁公司根据集团公司的要求,对做好1、2号线工程结算工作进行了部署并召开了此次会议。在会议上,各部门负责人围绕1、2号线工程结算进展情况及存在问题进行讨论,提出推进结算工作具体措施。

    马劲航董事长就完成结算工作的时间节点、责任部门等提出明确要求,强调了结算工作关门时间节点不可推迟,规定时间内必须完成。结算存在问题需其他部门配合解决的,责任部门要以工作联系单形式送相关部门,部门之间要积极配合协调解决,重大问题要及时向主管领导报告。各部门与1号线二期工程施工单位要明确结算报审时限,做到现场施工与结算资料的整理工作同步进行,确保5月底前完成结算资料的编制。



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    立足岗位求突破 推动地铁大发展 主题实践活动系列报道之二十七